Villy Bertelsen
3. generation og forhenværende direktør
Beskæftigelse: 3. generation og forhenværende direktør
Lokation: Herning, Danmark
Produktionen af et par herretrusser kræver 18 personers arbejde
Villy H. Bertelsen kender samtlige personer og hvert eneste stykke strikket stof og syning lige så godt som pianisten finder tonerne i hver en tangent på sit piano. Han har aldrig tøvet, altid været besat af at skabe undertøj af allerhøjeste kvalitet, til baby, børn, kvinder og mænd.
“Jeg har aldrig tvivlet i min mission. Det har måske både været godt og skidt og kostet nogle penge, når markedet pludselig efterspurgte billigere produkter. Men når man som jeg ikke vil gå ned i kvalitet, så kan det være svært at konkurrere på pris. Vi prøvede én enkelt gang at købe billigere råvarer. Det gør vi aldrig mere, for det strømmede ind med klager over kvalitet og pasform.“
Men når man som jeg ikke vil gå ned i kvalitet, så kan det være svært at konkurrere på pris. Vi prøvede én enkelt gang at købe billigere råvarer. Det gør vi aldrig mere, for det strømmede ind med klager over kvalitet og pasform.
Villy Bertelsen
Villy elsker at sidde på systuen. Det har han gjort siden 15. juli 1968, hvor han overtog sin fars virksomhed og købte sin første symaskine. På systuen finder han en ro og en stolthed over at skabe det inderste til alle. Omgivet af de syersker, tilskærere og farvere, som ofte har delt hele deres arbejdsliv med Villy. Hvor Villys far og bedstefar var glade for at levere uldundertøj til de lokale kunder og butikker, havde Villy en drøm om at levere til alle de store indkøbskæder i hele Danmark. Han stillede høje krav til kvaliteten af den indkøbte uld og bomuld og til farvningen af metervaren.
Min far er en fremragende pianist. Jeg tror, han kunne have skabt sig en karriere i de store koncertsale rundt om i verden. Men han valgte at komme hjem og overtage sin fars virksomhed. Min far havde en drøm om at skabe undertøj i den reneste og bedste kvalitet til alle danskere. I mange år forstod jeg ikke valget og hans kompromisløse ideer. Det skete først, da jeg selv vendte hjem med en ny drøm for virksomheden.
Morten Dilling
Villy havde en stålfast overbevisning om, at de bedste medarbejdere skabes gennem tillid, ansvar og medindflydelse. ”I dag vil man nok kalde det bæredygtig ledelse. Men for mig har det sådan set altid bare været sund fornuft.”
I dønningerne fra finanskrisen i 2008 begyndte Villy for alvor at møde kravene om billigere undertøj. Men igen afviste han at gå på kompromis med kvaliteten. Han begyndte at se på mulighederne for salg på nettet, men kunne ikke rigtigt finde løsningen og sikre salget.
“Jeg var så småt ved at forlige mig med, at virksomheden skulle lukkes, eller drosles ned til en helt anden størrelse, for jeg havde ærligt talt ikke forstand nok på nethandel. Men heldigvis kom min søn en dag hjem med en god idé…“
Udforsk mere
